八王子市の税理士法人をベースとした経営・税金(相続税・法人税・所得税等)・相続対策等、中小企業・不動産オーナーのための総合コンサルティンググループ

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19.売上計画の考え方(4)

売上計画の考え方(4)

13.固定費計画

(ア)人件費計画
ー勸に対する政策
1.GEのCEOジャック・ウェルチの言葉に「経営で大事なことは、顧客満足度、社員満足度、そしてキャッシュフローである」とあります。この順序は間違ってはいけないと思います。ただし、顧客に満足を得ていただく為には、社員の教育・育成が重要な要素になってくるわけです。そして、社員が満足する組織にする為には、教育研修費が必要になり、当然キャッシュフローが重要になってくる、その意味ではこの3つの要素は絡み合っております。

2.事業計画の根幹にこのテーマを置くべきかと考えます。話が全般的になってきます。そこまでは必要ないということであれば、簡単な人件費計画でも良いと思います。大事なことは「早速作る」ことにあるからです。バブルの頃であれば福利厚生主体の人件費計画になったかと思いますが、今の時代、社員のレベルをアップする政策を検討したいと思います。
不景気な時代ですから、予算もないかもしれません。例えば私の事務所では研修会には一人が行き、それを全員に報告させるスタイルを取っています。そのことによって、そのテーマについての講師になるわけです。それは同時にそのスタッフの成長に役立つのではないかと信じております。費用も最小で済みます。また、その勉強会を商品化することも可能かと考えられます。

教育研修費の予算化
1.教育研修の方向性を検討する
2.実施時期を計画する

2甬遒竜詬深太咾叛績
1.個人別給与賞与の実態を見る
2.個人別成績と1.との検討
3.今年度の給与を予測する

だ果給
1.終身雇用制の崩壊と中小企業
2.能力に対する報酬の必要性
3.評価と成果給
4.成果給導入の可能性

シ邀杁詬燭半淪
1.月額給与は生活給
2.賞与成果給

(イ)その他の固定費計画
〜躊定元帳
月割経費の計上
年間減価償却費÷12ヶ月=月割減価償却費
年間賞与予算学÷12ヶ月=月割賞与額

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